为进一步规范安全生产作业现场，改善生产现场工作环境，预防各类安全事故，全面提升生产现场管理水平。根据公司工会要求，英茂糖业瑞丽糖厂结合生产实际，制定了《瑞丽糖厂“‘6S现场管理班组共创活动’创建特色班组、标准车间”实施方案》，自9月份以来，各部门、车间紧紧围绕标准积极参与创建特色班组、标准车间活动。
6S现场管理领导小组对各部门、生产车间进行了《“6S现场管理班组共创活动”创建特色班组、标准车间方案》培训学习，培训以“整理、整顿、清理、清扫、安全、素养”的管理为目的，针对现场管理班组共创活动实施、现场管理专项检查、厂安委会安全文明检查、现场管理整改回复等方面进行了系统的6S现场管理提升培训。且广泛开展以6S现场管理为导向的“你来拍，我来改”的即拍即改活动。就现场发现的定置管理、生产环境、设备管理、安全管理、卫生管理等现场管理等不达标项，以“拍照-上传-整改-反馈”等方式提交整改回复，形成了“发现问题-整改问题-再发现-再整改”的良性循环模式。经考评组综合评定，清净车间荣获9月份“6S现场管理标准车间”、压榨车间乙班荣获9月份“6S现场管理特色班组”荣誉称号。
通过6S活动的有效开展，进一步提高员工的安全技能及规范员工的行为，为实现现场管理、创建清洁、安全、文明的生产环境迈上新台阶，为建功“十四五”规划，推动企业高质量发展奠定坚实基础。