2022/2023年榨季实际平均日榨蔗3090.55吨，比上榨季增加71.27吨；节渣率7.42%，比上榨季提高1.25个百分点；标煤耗对蔗比3.68%，比上榨季降低0.2个百分点……
广西糖业集团西江制糖公司2022/2023年榨季生产实现了节能降耗、降本增效的新突破。这是西江制糖公司在农垦集团党委和广糖集团党委的正确领导下，聚焦主责主业，以“产好糖、卖好糖、控成本、降两金”为抓手，聚焦生产、经营、管理等各关键环节精准施策，发挥党建引领和生产经营同频共振的结果。
强党建 树先锋
凝聚合力促发展
西江制糖公司坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广大党员职工群众心往一处想、劲往一处使，为公司完成榨季生产目标任务提供坚强保障，助力公司高质量发展。
公司坚持加强招标物资采购、项目投资建设、专项资金使用、成本运动及榨季生产等重点工作的监督，举一反三做好问题整改落实工作；加强对管理人员履职尽责、担当作为情况的监督，引领党员干部职工树立清正廉洁价值观，加大慵懒散治理，提升“三力”水平，坚定不移扎实推进党建与生产融合发展。
坚持“党建+人才”建设，结对共建服务生产。选拔3名年轻骨干到中层管理岗位，1名由中层副职提拔为中层正职；组织竞争上岗和内部选聘，聘任5名年轻员工到非中层管理岗位锻炼，提升干部队伍竞争力和战斗力。开展生产“比学赶帮超带”考核、“先锋大比武”和主题党日等新时代文明实践活动；以增强支部整体功能为着力点，探索建立党员联职“1+N”制度，由1名党员联系N名职工，放大高技能党员“师带徒”“传帮带”作用，促进年轻职工快速提升岗位技能，增强企业人才支撑和发展后劲。
一盘棋 一条心
众志成城谋共赢
西江制糖公司牢固树立大局意识和全局观念，着力抓好甘蔗砍运种管和新蔗区发展，力争实现“固基增量提质”目标。
坚持与基地农场密切沟通，把好原料蔗基本盘。与农场多维联动，多措并举，严把甘蔗砍收质量关，严防蔗区原料蔗外流，科学部署砍运工作，加强砍运票证管理，完善分时段进蔗方案，提高运输效率和进厂原料蔗质量，为榨季生产降本增效夯实基础；与农场沟通协调，多管齐下解决平衡收榨难题，实现不断槽满负荷一次性收榨。
加大力度建设新蔗区，增加进厂原料蔗总量。在当地政府和广西糖业集团的大力支持下，利用自治区和贵港市耕地“占补平衡”指标和土地置换政策，在桂平市厚禄乡、白沙镇、蒙圩镇、石龙镇四个乡镇，扶持甘蔗种植大户，建设甘蔗自营基地项目。2022年实现订单面积4800多亩，建设桂平自营基地417.5亩。在基地农场同比上榨季减幅25.8%情况下，桂平蔗区增幅144%，一定程度上缓解进厂甘蔗缺口困难。
强技改 重管理
助力指标稳提升
西江制糖公司以问题为导向，强优势，补短板，提升技术改造能力，提高精细化管理水平，激发企业内生动力，助推榨季生产高质量发展。
加大技改力度，提升设备整体效能。实施新增制炼车间利用蒸发末效汁汽加热混合汁系统项目，节能水平极大提高，实现节渣率7.42%的新突破；实施新增中和汁快速沉降器项目，有效降低产品水不溶物含量，切实提高产品质量；实施改造清水总管项目，用水大户制炼车间洗罐水多用中水，节约新鲜水用量；实施锅炉改造项目，蔗渣燃烧更加充分，烟气治理水平提升明显。
强化生产指挥，推进生产精细化管理。完善生产管理考核机制，将榨季生产计划根据目标任务分解落实，充分发挥激励机制作用，确保总目标顺利完成；发挥生产指挥中心作用，以最佳生产平衡点调度指挥生产，各生产车间、生产单元服从指挥，严格执行生产及工艺技术制度，确保提质增效；强化生产调度职能，在生产指挥中发挥“八小时厂长”作用，对生产平衡、成本控制、工艺管理等方面进行全面管理；落实定标追标工作，每一项生产指标明确内部和同地区标杆，把精细化管理落实到生产经营各项工作中，切实提高企业综合实力。