随着习近平总书记到来宾考察调研，制糖业迎来重大的发展机遇。迁江公司顺势而为，明确蔗区甘蔗发展目标，牢牢把握住难得的发展契机，迎难而上。近日，东糖迁江公司蔗区捷报频传，经统计，截止3月4日，蔗区甘蔗扩种面积已达20640亩，提前完成公司本榨季甘蔗扩种20000亩的目标，这是公司领导和全体员工共同努力的结果。为了完成扩种任务，公司采取了许多行之有效的措施。
一是建立健全考核奖惩机制
通过明确扩种目标，将任务层层分解，责任落实到个人，使人人有目标，个个有责任；不断完善奖惩机制，有效确保工作奖罚分明。不论是从公司领导到各部门中层正职，从农务科部门领导到农务人员，从高层到基层，无不参与其中，形成大家为了共同的目标，心往一处想，劲往一处使的奋斗局面。
二是完善监督检查机制
公司通过成立农务工作督查组，有针对性开展督促检查工作，使工作有计划，过程有监督，结果有考核，工作开展与结果成效形成闭环。监督检查可以及时发现问题，并有针对性提出整改措施，达到鼓励先进，鞭策后进，使各片区负责人紧盯目标，所有工作紧紧围绕任务来开展，不断增强责任意识，形成工作强有力的推动作用。
三是各片区负责人紧盯目标，摸清家底，深挖土地潜力
首先跟进清桉挖蔸地块信息的收集，配合清桉工作的开展和做好后勤保障工作，同时理清各片区清桉挖蔸存在的问题，有针对性地采取措施，寻找突破口，动员农户及时复种上甘蔗；其次深入田间地头，及时发现可清果还蔗的地块，动员果农清果还蔗。针对不同的土地潜力因地制宜，凡是具备开展土地整合简易“双高”条件的，组织村民实地参观考察，现场宣讲成功经验，促使“小块并大块”项目的完成，实现花小钱办大事的目的，不断提高蔗农种蔗的信心，并为下一步土地流转打下基础。随时跟进“占一补一”“双高”基地建设，沟通协调存在问题，解决疏通建设过程中难点、堵点，为“双高”分地尽力所能及的力量。
四是加大政策宣传，多渠道多形式开展宣传工作
通过制定简单明了的宣传单简介，编辑直接生动的微信宣传内容，形成政策宣贯的多样性。利用夜晚时间，深入蔗区与种蔗大户面对面开展甘蔗管护技术、品种管控及政策宣传培训会共48场次，实现蔗区全覆盖。通过宣传国家、公司政策，分析糖业发展趋势，树立蔗农种蔗信心，解答蔗农疑惑，提高服务质量，将公司服务工作延伸到最基层，体现公司对基层工作的重视，达到构建和谐蔗区的目的。
五是早计划、早实施
公司结合蔗区实际情况，提前制定一厂一策的扶持政策，使秋冬春不同时期的种蔗扶持政策无缝衔接。公司着重甘蔗种植的引导，从秋蔗开始，凡是条件成熟的区域就积极动员蔗农扩种甘蔗，逐步营造甘蔗种植氛围；条件不成熟的区域就提前收集完善土地潜力信息，为冬春蔗扩种的动员做好准备。
六是做好服务工作
充分利用扶持政策，培育甘蔗种植大户，形成蔗区种蔗主力军，解决蔗农种蔗过程中资金短缺、种源信息不畅通、技术难题等问题，为今后公司原料蔗发展提供源源不断的生产力。
当前正值制糖行业发展的关键期，机遇和挑战并存，虽然公司本榨季的甘蔗扩种目标已经达到，但是我们仍要把握住难得的发展契机，多种蔗，种好蔗，为推动公司高质量发展做出应有的贡献。